Wie tickt mein Unternehmen?
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Eine Obstschale macht noch keine Mitarbeiterbindung
Haben Sie das auch schon einmal erlebt: Sie kommen in ein Unternehmen. Bereits draußen entdecken Sie Fahrrad- und Pkw-Stellplätze für die Mitarbeiter. Weiter hinten auf dem Gelände erkennen Sie einen Grillplatz und daneben sogar einen kleinen Pool. Alles für die Mitarbeiter. Das Firmengebäude und dessen Einrichtung sind bis ins letzte Detail modern und farbenfroh aufeinander abgestimmt. An der Rezeption werden Sie kompetent und höflich in Empfang genommen. Die Wartezeit auf Ihren Termin wird mit gutem Kaffee oder Tee überbrückt. Obstschalen stehen für alle im Flur zur Selbstbedienung bereit. Ach, denken Sie, hier muss es schön sein zu arbeiten. Doch während Sie warten, hetzen Mitarbeiter an Ihnen vorbei – in Eile, mit verkniffenen Mienen oder miteinander flüsternd verschwinden sie in Büros, aus denen kein Ton kommt. Und Sie spüren: Irgendwie ist die Stimmung in dem Unternehmen im Keller.
Die Stimmung bzw. die Kultur in einem Unternehmen sind manchmal geradezu greifbar – im Positiven wie im Negativen. Und manch ein Chef/eine Chefin kann es sich nicht erklären, warum sich Mitarbeiter, trotz vieler Benefits und Angebote, nicht mit dem Unternehmen identifizieren bzw. neue Mitarbeiter nach kurzer Zeit schon wieder kündigen. Spätestens dann merken die Führungskräfte, dass Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur und Corporate Identity, also die Unternehmensidentität, keine Formsache sind – sondern echte unternehmerische Herausforderungen. Denn diese Faktoren haben einen großen Anteil am wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Dieser Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg ist vielen Entscheidern oft nicht richtig bewusst. Vorbei sind die Zeiten, in denen es mehr Fachkräfte als Arbeitsplätze gab. Auch sind die Aufgaben in den Unternehmen immer anspruchsvoller geworden. Kündigen eine gute Fachkraft oder ein Wissensträger, hat das auch finanzielle Folgen für die Firma. Gar nicht erst zu reden von den Kosten, die Stellenausschreibung, Bewerbungsgespräche und Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter verursachen. Deshalb lohnt es sich, als Unternehmen Zeit und Geld in die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke in Verbindung mit einer von den Mitarbeitern als positiv und wertschätzend empfundenen Unternehmenskultur zu investieren. Denn damit können sich Unternehmen von ihren Mitbewerbern absetzen und so langfristig wirtschaftlich erfolgreicher sein.
Doch die Erarbeitung und dauerhafte Umsetzung einer starken und anziehenden Arbeitgebermarke und einer positiven Unternehmenskultur erfordert strategisches Vorgehen und einen langen Atem. Wie Unternehmen diesen Prozess einleiten und welche Schritte hin zu einer guten Unternehmenskultur inklusive einer starken Arbeitgebermarke zu gehen sind, soll bei der nächsten Veranstaltung der Reihe „Fit für die Zukunft“ am 13. Mai 2019 in Dresden beleuchtet werden.
Zudem möchten wir an dem Abend auch die Rolle und das Verhalten von Führungskräften beim Thema Unternehmenskultur beleuchten. Denn gute Führungskultur und gute Unternehmenskultur sind eng miteinander verbunden.
Mit der Veranstaltung greift Schneider + Partner ein aktuelles Thema auf, dass vielen Unternehmen unter den Nägeln brennt: das Finden und Binden von Mitarbeitern. „Fit für die Zukunft“ möchte den Teilnehmern Impulse und Anregungen geben, wie sie ihr Unternehmen in Zeiten von Fachkräftemangel und einem immer komplexer werdenden Arbeitsmarkt als guten Arbeitgeber aufstellen, neue Mitarbeiter finden und langfristig an sich binden können.
